Hoeveel boeken zijn er niet geschreven over leiderschap. Er wordt ingegaan op tal van onderwerpen, over hoe je als leidinggevende doelen stelt en haalt, mensen inspireert, motiveert, een team smeedt, delegeert, voor mensen zorgt en ze helpt in hun groei. Ook als je geen leidinggevende rol hebt kun je hier veel van opsteken en voor
Soms zie je een baan voorbij komen. Bij je eigen bedrijf of ergens anders. Leuke functie, denk je. Nieuwe verantwoordelijkheden, andere werkzaamheden, een stap omhoog, opzij of misschien omlaag, wat minder uren, dichter bij huis. Je laat het een paar dagen bezinken. Daarna lees je de vacature nog eens goed door en denkt er serieuzer
Het overgrote deel van je keuzes maak je automatisch. Je hoeft er niet bij na te denken, je doet het intuïtief want het zijn ingesleten patronen. Dat is meestal erg handig, maar niet altijd.
Veel talenten van jezelf ken je. Maar sommige niet. Die ben je vergeten of hebt nooit geweten dat je ze had. Het loont de moeite om daar eens verder naar te kijken. Het kan soms een mooie verrassing opleveren!
Je hebt vast wel eens gehoord van de ‘luie’ coach. Beetje gekke term. Toch is het een erg belangrijk kenmerk dat je zoekt in een coach.
Je kwaliteiten bepalen voor een groot deel wat je allemaal kan. Je bent er mee geboren. Ze zitten in je genen. Elke kwaliteit heeft ook een valkuil. Hoe zorg je dat je daar niet in valt?
Je lijf geeft vaak goed aan hoe het met je gaat. De knoop in de maag als je zenuwachtig bent is een bekend voorbeeld. Hoe kan je dit gebruiken bij het coachen?
Een coach sessie hoeft niet saai te zijn. Je komt uit de stoel, doet een oefening of we doen een rollenspel. We kunnen ook naar buiten en gaan wandelen.