Menu
Van jou als teamleider of people manager hangt veel af. Je moet er voor zorgen dat mensen het beste uit zichzelf halen. Maar ook dat er resultaten geboekt worden, die passen bij de doelstellingen van het bedrijf.
Dat is geen kleine opgave! Ga maar na: slechts één op de vijf medewerkers geeft zijn of haar leidinggevende een rapportcijfer voldoende of goed. Ruim de helft geeft aan dat de teamleider zorgt voor een demotiverende werkomgeving. Werk aan de winkel dus. Gelukkig ligt verbetering binnen handbereik.
Zoek je naar betrokkenheid en bevlogenheid, dan zul je aandacht voor de menskant van je team moeten hebben. Dat is minder ingewikkeld dan je denkt, als je een aantal basisregels volgt.
Geef aandacht aan het werk van je collega’s. Geef complimenten en feedback. Maak het persoonlijk en deel succes met het team.
Zorg voor uitdagende werkzaamheden en de mogelijkheid om elke dag te leren. Heb aandacht voor de wensen en behoeften van je teamgenoten. Creëer een omgeving waar fouten maken mag.
Vraag regelmatig hoe het met iemand gaat en neem de tijd om te luisteren. Geef hierin het goede voorbeeld. Zo creëer je een cultuur waar mensen aandacht hebben voor elkaar
Geef mensen de ruimte. Stel samen doelen op en geef de vrijheid om zelf in te vullen hoe daar te komen. Spreek af welke aandacht ze nodig hebben, wanneer en hoe je op de hoogte wordt gehouden.
Zoek de betekenis van je werk. Waar werk je naar toe? Kloppen je waarden met die van de organisatie? Wat zou je achter willen laten? Vraag ook aan je teamleden hier aandacht aan te besteden. Laat ze er over nadenken en bespreek het.
Heb je de betekenis van het werk van jezelf en je team helder? Besteed dan aandacht aan het uitdragen daarvan. Bied perspectief, toon betrokkenheid, geef vertrouwen, weet wat er leeft en wees duidelijk.
Ik heb 25 jaar met veel plezier leiding gegeven aan professionals. Ik hoorde vaak terug dat mijn teamgenoten het prettig vonden om met elkaar en met mij samen te werken. Van buitenaf werden we gezien als een hecht team. Voor mij voelde dit vanzelfsprekend.
Pas later ben ik me af gaan vragen wat ik deed (of juist niet) om hier te komen. Ik denk dat het een mix was van interesse in de mensen, vertrouwen geven en open communiceren. Later ben ik de motivatie-theorie van Deci en Ryan tegengekomen die dit mooi samenvat.
De afgelopen twee jaar heb ik mij toegelegd op het coachvak. Het gaat hierbij om iemand te helpen met veranderen. Je probeert uit te vinden wat het huidige gedrag in stand houdt en hoe je dit kan ombuigen. Vervolgens is het zaak om je nieuwe gedrag in de praktijk te brengen en te verankeren.
Graag wil ik mijn kennis en ervaring als leidinggevende en vakmanschap van coach inzetten om jou als teamleider en people manager te helpen. Met name als je jezelf wilt verbeteren om op een mensgerichte manier met je team te werken.
Wil je eens vrijblijvend van gedachten wisselen over waar jij als leidinggevende tegen aan loopt? Neem gerust contact met me op via één van de onderstaande mogelijkheden.